
در دنیای امروز برنامه ریزی یکی از مهمترین پایه های موفقیت و پیشرفت تمامی سازمان ها، مجموعه ها، مؤسسات و شرکت هاست. سازمان های موفق صرفاً با تنظیم یک برنامه ریزی استراتژیک و مشخص نمودن اهداف خود در قالب اهداف کوتاه مدت، میان مدت و بلند مدت و تلاش در جهت تبیین و جاری نمودن آن در تمام بخش های سازمان خواهند توانست به موفقیت و پیشرفت مطلوب نزدیک شوند. در کشور ما با توجه به افزایش چشمگیر تعداد شرکت های مهندسین مشاور در سالیان اخیر و در نتیجه رقابت تنگاتنگ در فراخوان ها و مناقصات، طبعاً شرکت هایی موفق خواهند بود که هم در مرحله اخذ پروژه و هم در مرحله انجام آن، با استفاده از جدیدترین تکنولوژی ها و تکیه بر توان پرسنل مجرب و همچنین ارتقاء سطح علمی و فنی سازمان بتوانند رضایت کارفرمایان را در انجام پروژه کسب نمایند.
شرکت مهندسین مشاور شهرآب خزر که از سال ۱۳۸۲ و با اخذ صلاحیت در ۴ تخصص:
تاسیسات آب و فاضلاب
خطوط انتقال نفت و فشار گاز
نقشه برداری زمینی
شبکه های آبیاری و زهکشی
مشغول بکار گردیده نیز بر همین اساس قصد دارد تا با تکیه بر تجربه ۳ پروژه ملی و انجام بیش از ده ها پروژه در ۲۱ استان کشور و همچنین توانمندی ارزشمند کارشناسان متخصص خود نسبت به ایجاد بازارهای کار جدید و بهبود کیفیت خدمات مورد نظر مشتریان اقدام نماید تا بتواند در زمینه انجام پروژه ها گوی سبقت را از رقبای خود بریابد و به موفقیت های بیشتری دست یابد.
در این راه رئوس برنامه های کوتاه مدت، میان مدت و بلند مدت شرکت مهندسین مشاور شهرآب خزر که به تأیید هیئت مدیره و مدیریت ارشد سازمان رسیده بدین شرح می باشد.
شرکت مهندسین مشاور شهرآب خزر که از سال ۱۳۸۲ و با اخذ صلاحیت در ۴ تخصص:
تاسیسات آب و فاضلاب
خطوط انتقال نفت و فشار گاز
نقشه برداری زمینی
شبکه های آبیاری و زهکشی
مشغول بکار گردیده نیز بر همین اساس قصد دارد تا با تکیه بر تجربه ۳ پروژه ملی و انجام بیش از ده ها پروژه در ۲۱ استان کشور و همچنین توانمندی ارزشمند کارشناسان متخصص خود نسبت به ایجاد بازارهای کار جدید و بهبود کیفیت خدمات مورد نظر مشتریان اقدام نماید تا بتواند در زمینه انجام پروژه ها گوی سبقت را از رقبای خود بریابد و به موفقیت های بیشتری دست یابد.
در این راه رئوس برنامه های کوتاه مدت، میان مدت و بلند مدت شرکت مهندسین مشاور شهرآب خزر که به تأیید هیئت مدیره و مدیریت ارشد سازمان رسیده بدین شرح می باشد.
اهداف کوتاه مدت
- شناسایی نیازهای آموزشی پرسنل و تنظیم تقویم آموزشی
- آموزش نیروی انسانی در دوره های تخصصی کوتاه مدت برون سازمانی
- آموزش نیروی انسانی از طریق به اشتراک گذاری دانش در درون سازمان
- پرورش متخصصان جدید در زمینه های تخصصی مختلف با توجه به نیازهای شرکت
- تلاش در جهت بهبود عملکرد پرسنل و افزایش راندمان کاری آن ها
- بروزرسانی امکانات سخت افزاری و نرم افزاری در بخش های فنی و اداری و در صورت لزوم تقویت و ارتقاء آن
- ارتقاء سیستم اداری سازمان، قراردادهای پرسنل، حقوق و دستمزد و …
- بهبود کیفی پروژه های در دست انجام در جهت جلب نظر کارفرمایان از طریق رعایت استانداردهای ملی و بین المللی
- اهتمام به جهت اتمام پروژه های در دست انجام در زمان مقرر در جهت جلب نظر کارفرمایان
- مستندسازی و اطلاع رسانی فعالیت های انجام شده و در حال انجام شرکت از طریق وب سایت و سایر فضاهای مجازی
- پشتیبان گیری دوره ای از اطلاعات شرکت در مکان مناسب
- شناسایی توانمندی های شرکت و تلاش به جهت ورود به بازارهای جدید پروژه ها بر اساس صلاحیت های شرکت
- تلاش در جهت عقد قراردادهای جدید از طریق شرکت در مناقصات
- توجه به حفظ محیط زیست و توسعه پایدار در مطالعات پروژه ها
اهداف میان مدت
- عضویت در مجامع علمی، فنی و حرفه ای و تخصصی
- حضور در سمینارها، کنفرانس های علمی (داخلی و خارجی) جهت ارتقاء سطح علمی فعالیت های سازمان
- انتشار کتب و نشریات تخصصی در زمینه فعالیت های تخصصی شرکت
- برپایی بخش آموزش در سازمان به جهت سازماندهی حضور کارشناسان در دوره های مورد نیاز در داخل و خارج سازمان
- استفاده از خرد جمعی و مشورت در برنامه های جاری شرکت
- ارائه طرح های پژوهشی و تحقیقاتی و تدوین مقاله های علمی و پژوهشی در زمینه فعالیت های تخصصی شرکت
- برنامه ریزی جهت دستیابی به سطح بالای بهره وری
- برنامه ریزی جهت ایجاد نظام مبادله اطلاعات و مشارکت در خدمات با شرکت های مشابه با حفظ و رعایت امانت داری
- توسعه قراردادها با ایجاد بازارهای جدید
- توسعه کیفیت پروژه ها با رعایت استانداردهای ملی و بین المللی و خواسته های کارفرمایان
- دستیابی به روش های نوین انجام مطالعات و ارائه خدمات کارشناسی و فنی
- توسعه متوازن بر اساس نیازهای جدید جامعه مهندسی و کارفرمایان
- برنامه ریزی جهت ورود به پروژه ها با شرکت های مشاور به صورت مشارکت
- برنامه ریزی جهت ورود به پروژه های طرح و اجرا با شرکت های پیمانکار به صورت مشارکت
- اخذ صلاحیت پدافند غیرعامل با توجه به نگاه ویژه کارفرمایان به رعایت این موضوع در طراحی ها
- استقرار اتوماسیون اداری در شرکت

اهداف بلندمدت
- ورود به بازارهای جدید با توجه به نیازهای جامعه از طریق اخذ صلاحیت های مربوط
- ارتقاء سطح کیفی خدمات مشاور برای جلب نظر کارفرمایان از طریق استفاده از روش های جدید
- بهبود روش های مهندسی از طریق ارتباط با مراکز علمی، مشاورین خارجی و دانشگاه های داخلی و خارجی
- شرکت در مناقصات بین المللی و ارائه خدمات برون مرزی و صدور خدمات مهندسی
- ایجاد آرشیو معتبر اسناد و مدارک فنی و علمی مطابق با استانداردهای بین المللی
- تدوین استانداردهای مرتبط با مهندسی آب و فاضلاب و نفت و گاز
- افزایش فضای کار گروهی و مدیریت مشارکتی در انجام پروژه ها
- برقراری رابطه اصولی بین منافع پرسنل، شرکت و کارفرمایان
- ارتقاء سطح دانش و مهارت کارکنان و مدیران برای ارائه خدمات مهندسی برتر و پویا
- برقراری تعامل فعال و مؤثر بین کلیه فعالیت های شرکت به منظور رسیدن به رشد متوازن و پایدار
- ارتقای امنیت شغلی، مالی و اقتصادی پرسنل
- تمرکز ویژه به بحث ارتباطات از طریق حرفه ای سازی وب سایت شرکت
- مد نظر قرار دادن بهینه سازی مصرف انرژی، حفظ محیط زیست و توسعه پایدار و ایمنی به عنوان اصول اساسی شرکت در طراحی ها و همچنین نظارت بر پروژه ها